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title: "Sviluppo di un nuovo prodotto: marketing, progettazione e produzione"
description: Quando si parla di sviluppo di un nuovo prodotto bisognerebbe pensare a un processo in 7 fasi, dalla prima ideazione fino all'introduzione sul mercato.
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[Metisoft Blog](https://enterpriseplatform.vargroup.com)

# [Sviluppo di un nuovo prodotto: marketing, progettazione e produzione](https://enterpriseplatform.vargroup.com/7-passi-per-allineare-marketing-progettazione-e-produzione-nello-sviluppo-di-un-nuovo-prodotto)

 Scritto da [Redazione Metisoft](https://enterpriseplatform.vargroup.com/author/redazione-metisoft) | 14 ottobre 2020

Quando si tratta di progettazione di nuovi prodotti e di rinnovo di prodotti esistenti, sono due i dati dovrebbero far pensare.

Il primo è che dal lancio di prodotti nuovi o rinnovati dipende almeno il 25% del risultato economico di una impresa.

Il secondo è che, in base a una valutazione pubblicata da[McKinsey](https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/how-to-make-sure-your-next-product-or-service-launch-drives-growth), oltre la metà delle iniziative legate al lancio di un nuovo prodotto non riesce a raggiungere gli obiettivi di business. E questo perché il processo non è adeguato alle sfide che il mercato pone e, ancor di più, perché troppo spesso manca un allineamento tra le esigenze e gli obiettivi dei team di progetto, generalmente focalizzati sugli aspetti ingegneristici e di produzione, e quelle dei dipartimenti di vendite e marketing, più orientati al mercato.

In realtà, quando si parla di sviluppo di un nuovo prodotto bisognerebbe pensare a un processo in 7 fasi, che coprono l’intero ciclo dalla prima ideazione fino alla sua introduzione sul mercato, con una forte integrazione tra i diversi dipartimenti e le diverse figure di volta in volta coinvolti.

Vediamoli insieme.

## Fase 1: L’ideazione

Non v’è dubbio che il primo passo per la nascita di un nuovo prodotto sia quella di ideazione. E se è vero che in questo processo hanno un ruolo importante le analisi di mercato, gli studi sulla concorrenza e un discreto numero di fonti esterne, secondo McKinsey è importante non trascurare gli stimoli che vengono dall’interno e dunque dalla collaborazione tra diversi team, anche con il supporto di strumenti di collaboration e innovation management anche sotto forma di gamification o di contest.

## Fase 2: Scegliere le proposte migliori

Se è vero che la prima fase è quella della raccolta delle idee, la seconda è rappresentata dalla selezione, ovvero dalla scelta di quelle fattibili e che esprimono il maggior valore per l'azienda.

Se la prima domanda cui si deve rispondere è se la proposta specifica soddisfa le esigenze del cliente, la disamina deve poi comprendere fattibilità tecnica, redditività, risorse, potenziale di marketing.

Fondamentale è utilizzare meccanismi di valutazione trasparenti, che consentano di selezionare le idee migliori e non semplicemente le più popolari.

## Fase 3: Valutazione del concept

Questa è una fase nella quale sono coinvolti team diversi, dal marketing al legal, e serve a valutare la fattibilità “di mercato” del prodotto stesso, anche dal punto di vista della due diligence o la verifica dei brevetti. Sempre in questa fase si identifica il mercato di riferimento, al fine di stabilire quale messaggio di marketing adottare. Anche in questo caso, la collaborazione tra team e figure funzionali riveste un ruolo determinante.

## Fase 4: La Business Analysis

Alla fine delle tre fasi precedenti, l’impresa dovrebbe avere tutte le informazioni necessarie per lo sviluppo del prodotto: le sue caratteristiche, i costi, le strategie di marketing, i ritorni attesi. È la fase che consente di valutarne la fattibilità e definire le metriche per monitorare le fasi di avanzamento del progetto: tempi di sviluppo, costi operativi, valore dei prodotti, prezzo di vendita. Da qui in poi, grande importanza ricopre la standardizzazione degli attributi, senza la quale tutte le idee e proposte rischiano di non trovare corrispondenza e parlare linguaggi differenti, con conseguenti difficoltà di comprensione e analisi.

## Fase 5: Sviluppo e creazione dei prototipi

Questa è la fase nella quale dall’idea si passa al prodotto fisico. Il design e i prototipi dovrebbero essere completati per la fase di successiva verifica e si dovrebbero definire in questa fase versioni beta, metodi di produzione e gestione del packaging. Un database centralizzato con tutte le informazioni del prodotto può sicuramente facilitare e snellire i processi di sviluppo e verifica, grazie alla messa in condivisione dei dati.

## Fase 6: Valutazione

Una volta realizzati versione beta o prototipo, si dovrebbe passare alla fase di test di convalida, nella quale possono essere coinvolti gruppi di consumatori per ​​valutare se il prodotto ha un valore per il mercato e ricevere feedback su questioni pratiche o tecniche. Questo al fine di consentire miglioramenti o modifiche dell'ultimo minuto al marketing mix.

## Fase 7: Lancio del prodotto sul mercato

Si arriva così alla fase finale, nella quale il prodotto viene effettivamente reso disponibile per la vendita e l’acquisto.

Appare chiaro che per arrivare a quest’ultimo step è necessario aver implementato un processo articolato, che vede la collaborazione e il coinvolgimento di figure e competenze diverse. Tanto prima avviene questo coinvolgimento e tanto più l’ingaggio avviene in modalità collaborativa, tanto più alte saranno le possibilità di successo del prodotto stesso.

## Il ruolo del PLM nello sviluppo di un nuovo prodotto

In questo articolato processo, un ruolo importante spetta al PLM.

La piattaforma di[PLM (Product Lifecycle Management)](https://www.metisoft.it/plm/) supervisiona l'intero ecosistema del prodotto, dall'ideazione e progettazione alla produzione, arrivando fino alla vendita e allo smaltimento delle unità invendute.

Adottare una metodologia e una soluzione PLM consente di riunire tutti gli attori - designer, sviluppatori, product manager, merchandiser e professionisti del marketing- in un unico sistema per consentire la collaborazione e accelerare i processi.

In fase di sviluppo di un nuovo prodotto, il PLM si occupa di tutte le informazioni che lo riguardano, ottimizza le funzioni di progettazione, sviluppo, supply chain e produzione, offrendo ai team di prodotto visibilità e trasparenza su più processi, accelerando i tempi di sviluppo dall'ideazione al lancio.

Consente di consolidare e organizzare i dati di prodotto nel processo di sviluppo, promuovere la collaborazione tra le unità aziendali coinvolte nella produzione, sviluppare e gestire portafogli di prodotti connessi, gestire i dati di sviluppo del prodotto come file CAD e distinte base.

Si integra poi anche altre soluzioni informative implementate in azienda che gestiscono le informazioni necessarie alla commercializzazione, promozione e supporto dei prodotti una volta pronti per il mercato.

Di tutti questi aspetti e delle strategie migliori per sviluppare un nuovo prodotto e portarlo velocemente sul mercato ne abbiamo parlato nel corso del webinar dal titolo “[**Il PLM e l'integrazione dei processi per ridurre il time-to-market**](https://landing.metisoft.it/webinar-on-demand/plm-innovare-processi-aziendali)”. Guarda la video-registrazione!

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